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La transformation d’une culture d’entreprise en vue d’améliorer la conscience et le bien-être collectif.

La transformation d’une culture d’entreprise en vue d’améliorer la conscience et le bien-être collectif, requiert la mise en place d’un processus méthodique et exhaustif permettant de bien comprendre les forces en présence, et les moyens d’actions disponibles.

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Esprits sains
Dans des organisations saines

Facteurs clés

Nous aidons les entreprises à préciser leurs intentions et leurs stratégies, au moyen d’un audit exploratoire, de la mise en œuvre de prototypes et d’un déploiement à plus grande échelle, lorsque cela est jugé utile.

Comme le montre le diagramme suivant, nous nous concentrons sur trois facteurs clés pour le bien-être organisationnel et une performance saine.

Nous comptons sur leur interdépendance, et sur leur effet cumulatif, pour en optimiser l’impact positif. Ces vecteurs, appliqués au leadership, servent de boussole dans la prise de décisions et la mise en place de mesures. Ils créent, de surcroît, un milieu de travail psychologiquement sécurisant.

Nous envisageons le leadership de soi et le bien-être comme des facultés évolutives applicables aux personnes, aux équipes, aux organisations et aux collectivités.

Optimisation de l’entreprise vers un bien-être renouvelé

Nous nous concentrons sur le changement des mentalités et des comportements tout en adaptant les systèmes et les pratiques afin d’obtenir une adhésion optimale des personnes impliquées.

1

VALIDER

Réaliser un état des lieux, décider de l’ampleur du changement désiré et des améliorations prioritaires à faire en vue d’un développement de bien-être concret

2

COORDONNER

Planifier, organiser, démarrer l’initiative avec un projet pilote, constituer des équipes et mobiliser les parties prenantes

3

EXPLORER

Collecter plus d’informations et « entendre la voix » des équipes et des dirigeants pour ajuster la vision et étoffer les stratégies initiales

6

ÉVALUER

Mesurer le bien-être et confirmer l’impact du déploiement initial

5

INCARNER

Ajuster, planifier et organiser le travail afin d’implémenter les changements ciblés

4

IMAGINER

Mettre en œuvre des solutions innovantes pour réduire l’écart entre ce qui est et ce qui doit être, dans l’alignement de l’entreprise
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